Was bleibt, was verändert sich?

Shakespeare & Co.
Koch, Brot und Katze bleiben erhalten. Überarbeitete Proportionen, Logo und Farben bündeln die zuvor verstreuten Elemente. Die vertrauten Figuren werden leichter erkennbar.

Cao Yan Suo
Natürliche Zutaten und kalt hergestellte Seife bleiben die Grundlage. Positionierung und Logoproportionen verbinden diese Eigenschaften mit Fürsorge, Natürlichkeit und Fachkenntnis.

Kurz gesagt: Rebranding heißt nicht, ein neues Logo zu bekommen. Es bestimmt das Verhältnis zwischen Marke und Markt neu – eine systematische Arbeit von der Positionierung über die Identität bis zur Art der Kommunikation. Gelingt es, haben langjährige Kundinnen und Kunden den Eindruck, die Marke sei besser geworden, nicht eine andere. Dieser Leitfaden erklärt anhand von Projekten, die Hand-Heart Design Firm umgesetzt hat – KYMCO, AcBel Polytech, Radiant Opto-Electronics, Shakespeare & Co. Bakery –, die 4 Zeitpunkte für ein Rebranding, die 6 Schritte des Ablaufs, die Frage, ob das alte Logo bleiben sollte, und die 5 Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.

Rebranding der Markenidentität und Ladengestaltung für KYMCO, umgesetzt von Hand-Heart Design Firm
Rebranding der Markenidentität und Ladengestaltung für KYMCO (Hand-Heart Design Firm, 2023)

Beim Rebranding tauschen Sie über Jahre aufgebaute Wiedererkennung gegen eine neue Richtung. Stimmt die Richtung, ist es ein Sprung nach vorn; stimmt sie nicht, fangen Sie bei null an. Bevor wir über den Ablauf sprechen, klären Sie mit drei Fragen, ob Rebranding gerade das Richtige für Sie ist.

Frage 1
Verkaufen Sie dasselbe an dieselben Menschen wie zur Zeit der Markengründung? Nein (Wandel des Geschäfts, neuer Markt, Fusion, Börsengang) → Rebranding ist das richtige Werkzeug. Ja → lesen Sie weiter.
Frage 2
Erkennen Ihre Kundinnen und Kunden Sie wieder? Und wenn ja: Ordnen sie Sie falsch ein? Sie werden erkannt und richtig eingeordnet, Sie selbst haben sich am Erscheinungsbild nur sattgesehen → wir empfehlen eine punktuelle Auffrischung, die die Wiedererkennung erhält, kein Rebranding. Sie werden erkannt, aber einer früheren Zeit zugeordnet, oder Ihre Filialen sehen unterschiedlich aus → Rebranding oder eine systematische Erneuerung.
Frage 3
Herrscht intern Einigkeit darüber, was Sie werden wollen? Nein → führen Sie zuerst Abstimmungsgespräche und schärfen Sie die Richtung; startet das Rebranding jetzt, wird Design zum Austragungsort interner Machtfragen. Ja → Sie können beginnen.

In einem Fall raten wir direkt ab: Das Produkt oder die Dienstleistung selbst steht noch nicht auf festen Füßen. Rebranding wirkt wie ein Verstärker – für Ihre Stärken ebenso wie für Ihre Probleme; läuft das Bild dem Erlebnis voraus, schadet der Abstand der Marke. Bringen Sie zuerst das Erlebnis in Ordnung und lassen Sie das Bild danach nachziehen. Wenn Sie nicht sicher sind, welcher Fall auf Sie zutrifft, schreiben Sie uns Ihr Anliegen und nehmen Sie sich dreißig Minuten für ein Gespräch. Wenn daraus kein Auftrag wird, ist das völlig in Ordnung.

Wann ist ein Rebranding sinnvoll? 4 typische Zeitpunkte

Aus den Rebranding-Projekten, die Hand-Heart Design Firm in den letzten Jahren übernommen hat, ergeben sich vier Zeitpunkte, zu denen Unternehmen am häufigsten ein Rebranding beginnen:

  1. Das Unternehmen wandelt sich, der Geschäftsschwerpunkt verschiebt sich

    Das Markenbild hängt noch am alten Geschäft, die neue Richtung lässt sich nicht vermitteln. Beispiel: NTI Printing nutzte seine Stärke im grünen Druck für den Wandel zum Konzeptwerk für grünen Druck; die Identität formt aus dem Negativraum gestapelter Papierbögen eine Baumgestalt und macht den Wandel sichtbar. Radiant Opto-Electronics wandelte sich zum kundenzentrierten Anbieter optischer Lösungen und baute das CIS um den Gedanken „Licht dehnt sich von innen nach außen aus“ neu auf.

  2. Das Erscheinungsbild ist gealtert und verliert den Anschluss an eine neue Generation

    Die Produktstärke ist da, die Marke wirkt aber wie aus einer vergangenen Zeit. Beispiel: KYMCO startete mit den Zielen Zukunft, Internationalität und Technologie eine vollständige Erneuerung von Marke und Filialen. Aus dem bestehenden Slogan „Win My Heart“ haben wir die drei Schlüsselwörter Lichtkranz, Lichtstrahl und Lichtgeschwindigkeit abgeleitet und den Geist der Marke in ein Erlebnis übersetzt, das Kundinnen und Kunden beim Betreten der Filiale spüren.

  3. Schnelle Expansion, und das Erscheinungsbild wird uneinheitlich

    Jede Filiale sieht anders aus, das Markenbild verwässert. Beispiel: Die Teegetränkemarke Sprino Tea erneuerte während der Expansion Identität und Filialen. Ein modulares Gestaltungssystem vereinheitlicht Raumatmosphäre, Beschilderung, Menütafel und Imagewand, sodass jede weitere Filiale einem Standard folgen kann.

  4. Meilensteine wie Börsengang, Fusion oder Internationalisierung

    Die Marke tritt auf eine größere Bühne und braucht ein Bild, das dazu passt. Beispiel: Der Netzteilhersteller AcBel Polytech führte ein internationales Rebranding rund um nachhaltige Entwicklung und Innovation durch und bestimmte seine Rolle in der Energietechnik neu.

In diesen drei Fällen raten wir dazu, noch zu warten

Erstens: Es gibt intern noch keine Einigkeit. Die Geschäftsleitung möchte die Marke verjüngen, der Vertrieb fürchtet den Verlust der Wiedererkennung, die zweite Generation möchte alles neu machen. Startet das Rebranding jetzt, wird der Prozess leicht zum internen Kräftemessen, und Design ist nur der Austragungsort. Eine Möglichkeit ist, zuerst Abstimmungsgespräche im Haus zu führen und erst zu beginnen, wenn die Richtung steht.

Zweitens: Das Produkt oder die Dienstleistung selbst steht noch nicht auf festen Füßen. Rebranding verstärkt Ihre Vorzüge – und Ihre Probleme gleich mit. Läuft das Bild dem Erlebnis voraus, schadet der Abstand der Marke. Meist ist es besser, zuerst die Lücken im Erlebnis zu schließen und das Bild danach nachziehen zu lassen.

Drittens: Sie haben sich nur sattgesehen. Der Wiedererkennungswert, den Sie im Markt haben, ist ein über viele Jahre aufgebautes Gut. Wer ihn ohne klaren Grund austauscht, fängt wieder bei null an. Auch hier lohnt sich eine punktuelle Auffrischung: die Wiedererkennung behalten und zugleich einen neuen Eindruck schaffen.

Welcher Fall trifft auf Sie zu? Wenn Sie unsicher sind, sprechen Sie gern zuerst mit uns – wir helfen Ihnen, die Lage einzuschätzen. Wenn daraus kein Auftrag wird, ist das völlig in Ordnung.

KYMCO | Das Markenhandbuch verbindet den Leitgedanken WIN YOUR HEART mit Sprache und visueller Gestaltung.
KYMCO | Das Markenhandbuch verbindet den Leitgedanken WIN YOUR HEART mit Sprache und visueller Gestaltung.

Marken, die im Gedächtnis bleiben, haben einen Kern, der sich in einem Satz sagen lässt

Eine Marke, an die man sich erinnert und die man wiedererkennt, braucht Kernwerte und eine Mind Identity (MI), die einfach, klar und verständlich sind – ein Satz, mit dem alle den Kern der Marke verstehen.

Hand-Heart legt Wert darauf, auch den unsichtbaren Wert zu sehen. Der Markenwert, den wir aufbauen, wirkt in vier Richtungen: oben, unten, innen, außen – gegenüber vorgelagerten und nachgelagerten Partnern, gegenüber den Kolleginnen und Kollegen im Haus und gegenüber dem Markt.

Eine gute Mind Identity soll das Wohlwollen der Partner so weit wie möglich wecken. Daraus entsteht der Zusammenhalt einer Marke. Stimmt dieser Teil, hat die visuelle Arbeit danach etwas, woran sie anschließen kann.

Cao Yan Suo | Zielgruppen, Preisniveau und Vertriebskanäle als Grundlage für Positionierung und Rebranding.
Cao Yan Suo | Zielgruppen, Preisniveau und Vertriebskanäle als Grundlage für Positionierung und Rebranding.

Wie läuft ein Rebranding ab? 6 Schritte

Hand-Heart Design Firm führt ein Rebranding in sechs Schritten durch. Jeder Schritt hat ein festgelegtes Ergebnis, und umfangreiche Projekte dauern in der Regel mehrere Monate:

  1. Markencheck und Recherche

    Gespräche mit der Geschäftsleitung, Kundenbefragungen und Marktanalyse zeigen, welche Werte bleiben und welcher Ballast abgelegt werden sollte. Für das Rebranding von Shakespeare & Co. Bakery hat Hand-Heart aus über zweihundert Fragebogen und Gesprächen mit dem Gründer drei Kernwerte abgeleitet: Qualität, Leben und Gefühl.

  2. Neupositionierung und Markenstrategie

    Hier wird beantwortet, zu wem die Marke spricht und in welcher Haltung. Für Cao Yan Suo, eine Marke für natürliche kaltgerührte Flüssigseife, haben wir zuerst die Positionierung neu bestimmt und die Zielgruppe festgelegt und erst dann mit der Gestaltung begonnen. Erst die Strategie, dann die Gestaltung – sonst wird sie schön, aber wirkungslos.

  3. Neuaufbau des Identitätssystems

    Logo, Schriftzug, Farbplan und ergänzende Grafik werden nach der neuen Positionierung gestaltet. Bei der CIS-Erneuerung für Radiant Opto-Electronics war der Gedanke „Licht dehnt sich von innen nach außen aus“ leitend – scharfe Knicke stehen für die Stärke in Forschung und Entwicklung, weiche Bögen für die Offenheit gemeinsamer Entwicklung.

  4. Anwendungssystem und Markenrichtlinien

    Die Identität wird auf reale Träger gebracht – Visitenkarten, Verpackung, Website, Fahrzeugbeschriftung – und in einem Markenhandbuch festgehalten. Beim Aufbau des Markenkapitals für PORClean wurden zugleich die Bildrichtlinien und das System der Kommunikationsstrategie festgelegt, damit das interne Team und die Lieferanten eine Grundlage haben.

  5. Umsetzung in Räumen und Filialen

    Bei Handels- und Dienstleistungsmarken ist die Filiale der Ort, an dem man die Marke betritt. Die Rebrandings von KYMCO und Sprino Tea reichten bis in Wegeführung, Beschilderung und Warenpräsentation; ein modulares Gestaltungssystem macht die Übertragung auf viele Standorte einfach.

  6. Kommunikation nach innen und außen, dann Start

    Wir planen das Tempo der Umstellung und die Kommunikation zum Start, damit die Belegschaft es zuerst versteht und der Markt es danach sieht. Die letzte Meile eines Rebrandings ist, dass die Organisation sagen kann, warum sie sich verändert hat; erst dann trägt die Markengeschichte.

Welche Rebranding-Projekte hat Hand-Heart Design Firm umgesetzt?

Hand-Heart Design Firm ist ein Markendesign-Büro in Kaohsiung mit mehr als 500 Projekten in Marken- und Leitsystemgestaltung; die Arbeiten wurden unter anderem mit dem Red Dot Design Award, dem iF Design Award und dem GOOD DESIGN AWARD in Japan ausgezeichnet. Es folgen repräsentative Rebranding-Projekte der letzten Jahre; ein Klick zeigt den vollständigen Ablauf:

Das Wort Ästhetik bedeutete ursprünglich die Wissenschaft der sinnlichen Erkenntnis

Als Alexander Gottlieb Baumgarten, der Vater der Ästhetik, den Begriff Ästhetik einführte, meinte er damit die Wissenschaft der sinnlichen Erkenntnis – nicht persönlichen Geschmack, sondern die Untersuchung, wie Menschen die Welt über die Sinne erkennen.

Deshalb glauben wir, dass Schönes den Sinnen Freude bereiten soll und dass sich das analysieren und gestalten lässt.

Während eines Rebrandings prüfen wir, ob jeder Kontaktpunkt der Marke ein einheitliches und angenehmes Erlebnis bietet, suchen mit einer Customer Journey Map die Stellen, die sich verbessern lassen, und nutzen gestalterische Methoden als wesentliches Mittel für ein besseres Erlebnis – nicht als Oberfläche, die am Ende noch aufgeklebt wird.

Was ist Rebranding?

Rebranding heißt, dass ein Unternehmen seine Marke systematisch neu aufbaut, in der Regel auf drei Ebenen: die Positionierung anpassen (neu beantworten, wer wir sind und zu wem wir sprechen), die Markenidentität erneuern (das visuelle System aus Logo, Farbe, Schrift und ergänzender Grafik) und die Art der Kommunikation nach außen ändern (Tonfall, Kanäle, Anwendungsregeln). Ziel ist, dass sich auch das Bild im Kopf der Kundschaft ändert, nicht nur das Äußere.

Rebranding unterscheidet sich vom Brand Refresh: Ist nur die Optik gealtert und wirkt überholt, genügt eine Auffrischung der bestehenden Identität; liegt das Problem in einer unscharfen Positionierung, im Abstand zum Markt oder in einem veränderten Geschäftsfeld, braucht es ein echtes Rebranding. Die Tabelle unten zeigt den Unterschied.

Brand RefreshRebranding
Gelöstes ProblemGealterte Optik, überholte DetailsUnscharfe Positionierung, Abstand zu Markt oder Generation, Wandel des Geschäfts
Umfang der ÄnderungTeile der Optik (Schrift, Farbe, Layout)Positionierung + Identitätssystem + Anwendungsregeln + Kommunikationsstrategie
Wichtigste ErgebnisseAktualisierte GestaltungsentwürfeMarkenstrategie, vollständiges Identitätssystem, Markenhandbuch, Einführungsplan
Wann es passtDie Richtung stimmt, die Marke ist nur abgetragenDas heutige Bild trägt die Marke nicht dorthin, wo sie hinwill

Muss das alte Logo beim Rebranding komplett ersetzt werden?

Nicht unbedingt. Prüfen Sie zuerst, ob das alte Zeichen Elemente enthält, die Ihre Kundschaft bereits kennt und die der neuen Richtung nicht widersprechen. Wenn ja, bleiben sie erhalten und werden in das neue Identitätssystem übernommen. Wenn nicht oder wenn das alte Zeichen gerade für die Positionierung steht, die Sie hinter sich lassen wollen, wird es vollständig neu gestaltet.

Das internationale Rebranding von AcBel Polytech ist ein Beispiel dafür, alte Elemente zu bewahren. Ausgangspunkt war die Unternehmensvision „Accelerate Better Living“. Das neue Zeichen nutzt eine moderne, fließende Formensprache, nimmt die zwei Farbflächen des alten Logos auf und ergänzt ein „+“, Lichtstrahlen und ein Batteriemotiv. So werden Herkunft und Wandel der Marke in einem Identitätssystem sichtbar; Hand-Heart war außerdem an Formgebung, Farbsystem und Motion Design beteiligt.

Bei anderen Projekten liegt der Schwerpunkt auf Positionierung und Regeln. Die Erneuerung des Markenbilds von PORClean verzichtet auf die bei Mundduschen übliche Positionierung über die Funktion und spricht den Markt stattdessen über Nutzungserlebnis und Lebensstil an; dazu wurden Regeln für Hausfarben und festgelegte Schriften definiert.

Wenn Sie unsicher sind, was bleiben sollte, gehen Sie zu den drei Fragen am Anfang dieser Seite zurück: Was Ihre Kundschaft kennt und richtig einordnet, ist meist das Gut, das sich zu bewahren lohnt.

Radiant | Markenidentität vor und nach der Überarbeitung: eine neue visuelle Sprache für die Positionierung.
Radiant | Markenidentität vor und nach der Überarbeitung: eine neue visuelle Sprache für die Positionierung.

Design in Bewegung erleben

Dieser Projektfilm zeigt Gestaltung und Bewegungssprache des Projekts für AcBel; Sie können ihn zusammen mit der Beschreibung auf dieser Seite ansehen.

Weitere Motion-Design-Projekte ansehen

Welche Unternehmen können sich an den Identitätsprojekten für Tintin Pharmacy und Rayfu orientieren?

Wenn Sie die Kernwerte Ihrer Marke klären oder Ihre Identität auf die Website übertragen möchten, helfen Ihnen die folgenden zwei Situationen bei der Wahl des passenden Vorbilds.

  • Wenn Ihre Apotheke ihre Identität erneuern will und intern die Kernwerte noch geklärt werden müssen, können Sie wie bei der Markenidentität der Tintin Pharmacy vorgehen und zuerst die Geschäftsleitung, die Abteilungsleitungen und die Apothekerinnen und Apotheker im Tagesgeschäft befragen.
  • Stehen Schriftzug und Farben Ihres Unternehmens bereits fest und soll nun die Website erneuert werden, zeigt die Identitätserneuerung für Rayfu × Chen Nan Iron Wire, wie sich dieselbe Identitätssprache auf drei Hauptmotive für die Website übertragen lässt.

Häufige Fragen zum Rebranding

Worin unterscheidet sich Rebranding von einem Logowechsel?

Ein Logowechsel erneuert nur das visuelle Zeichen und ist die äußerste Schicht eines Rebrandings. Ein vollständiges Rebranding setzt zuerst bei Positionierung und Kernwerten an, bestimmt neu, zu wem die Marke spricht und was sie sagt, und erneuert danach Schritt für Schritt Identitätssystem, Anwendungsregeln und Außenkommunikation. Ist nur die Optik gealtert, genügt ein punktueller Brand Refresh.

Wann ist ein guter Zeitpunkt für ein Rebranding?

Vier typische Zeitpunkte: Das Unternehmen wandelt sich oder der Geschäftsschwerpunkt verschiebt sich (NTI Printing wandelt sich zum Konzeptwerk für grünen Druck), das Markenbild altert und verliert den Anschluss an eine Generation (KYMCO), schnelle Expansion macht das Erscheinungsbild uneinheitlich (Sprino Tea), oder ein Meilenstein wie Börsengang, Fusion oder Internationalisierung steht an (AcBel Polytech).

Führt Rebranding dazu, dass langjährige Kundinnen und Kunden uns nicht mehr erkennen und die bestehende Zielgruppe wegbleibt?

Ein gut gemachtes Rebranding ist Erneuerung in der Kontinuität. Hand-Heart ermittelt zuerst durch Recherche, was die Kundschaft an der Marke am meisten schätzt, und stärkt genau das: Im Projekt Shakespeare & Co. Bakery ergaben 200+ Fragebogen Qualität, Leben und Gefühl als Grundlage der neuen Identität; im Projekt KYMCO wurde der Geist der Marke aus dem bestehenden Slogan „Win My Heart“ abgeleitet und neu übersetzt. Behalten Sie den Kern, mit dem sich die Kundschaft identifiziert, und erneuern Sie den veralteten Ausdruck: Dann empfinden langjährige Kundinnen und Kunden die Marke als besser geworden und nicht als eine andere.

Brauchen kleine und mittlere oder lokale Marken ebenfalls ein Rebranding?

Ja, und der Nutzen ist oft deutlicher sichtbar. Shakespeare & Co. Bakery, Sprino Tea und Cao Yan Suo sind lokale Marken kleiner oder mittlerer Größe; Neupositionierung und ein neu aufgebautes Identitätssystem haben ihnen für Filialeröffnungen, Vertriebswege und die Ansprache des Marktes eine klar unterscheidbare Position verschafft.

Wie werden Kosten und Zeitplan eines Rebrandings geschätzt?

Es gibt keinen festen Preis. Vier Größen entscheiden: der Umfang (nur die Identität oder auch Strategie, Richtlinien und Einführung in den Filialen), die Anzahl der Anwendungen, die Tiefe der Recherche (Fragebogen, Gespräche, Marktanalyse) und die Komplexität der Einführung (mehrere Standorte brauchen Richtlinien und Schulung). Ein Vergleich von drei üblichen Leistungsumfängen steht auf der Seite Markendesign. Das erste Gespräch ist kostenfrei; ein Angebot erstellen wir, sobald der Umfang nach Ihrem tatsächlichen Bedarf feststeht.

Sie überlegen, ob Ihre Marke ein Rebranding braucht?

Schildern Sie uns Ihre Lage – Hand-Heart sagt Ihnen ehrlich, ob es ein vollständiges Rebranding braucht oder eine Auffrischung genügt. Das erste Gespräch ist kostenfrei, und wenn daraus kein Auftrag wird, ist das in Ordnung.

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CI/CIS-Ausschreibung und -Abnahme: sechs Phasen, achtzehn Prüfpunkte