品牌架構 對於企業的重要性？

隨著企業與組織逐漸壯大，時常會因為需要佈局於不同的客群或市場，或是有了新的產品而開始在集團旗下有了多個品牌的需求，在公司面臨上市櫃的階段時，時常也會面臨到需要整併集團旗下的品牌資源與形象，讓品牌效益能夠回歸母品牌之上的狀況，或是隨著與產業鏈中的上游或下游的整併，企業逐漸有了不同的組織與架構因而與手心討論品牌策略與戰略。

手心設計時常在面對客戶在遇到以上狀況時，與我們討論設計新的品牌識別系統設計或logo商標設計，然而如能在此階段透過梳理 品牌架構 （Brand Architecture），將有助於集團或公司旗下各個品牌的定位更加明確，強化集團內品牌之間的獨立性與整體性，並進一步共享內部從屬品牌之間資源、優勢、信賴感達到相互延伸的效益，同時也能更明確各品牌在集團或企業中未來的發展與屬性。

隨著手心案件規模與客戶質量的提升，我們開始遇到越來越多這樣的情況，客戶原有的品牌已有相當的品牌力，在遇到新的品牌支線發展或新產品的上市或新的BU的成立而找到手心希望能夠設計品牌的形象，這時透過手心設計與客戶一同探討梳理Brand Architecture-品牌架構中的不同模式，將可具體化公司如何策略性地管理其品牌組合，以應對不同的市場需求和商業目標。這些架構不僅反映了品牌間的關聯性和獨立性，而且還對市場定位和消費者認知產生重要影響。

以下是一些主要且常見的品牌架構模式及其差異，為您整理並附上實際案例：

1. 單一品牌架構（Branded House）

• 定義：在這種架構下，主品牌的名稱被用於公司旗下所有產品和服務。所有產品都共享同一品牌的價值觀和形象。
• 優點：提供強大的品牌一致性，有助於集中資源和建立品牌權威。
• 例子：台南市立圖書館及旗下多個分館；欣亞數位使用其品牌名稱在所有事業體上，如SINYA 3C Oline、SINYA Business Solution等；74OUNCE針對三大族群有不同的品牌識別呈現。

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2. 子品牌架構（Sub-brands）

• 定義：這種架構中，主品牌之下擁有一個或多個具有某種程度獨立性的子品牌。子品牌享有主品牌的信譽，但也有自己獨特的市場定位。
• 優點：允許公司針對不同市場細分或消費者需求推出專門產品，同時保持與母品牌的聯繫。
• 例子：中華航空是主品牌，而永續華航及華航哩想購分別是針對企業永續發展及線上購物的子品牌。

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3. 品牌集合（House of Brands）

• 定義：在這個模式下，公司擁有多個彼此獨立的品牌，每個品牌針對特定市場操作，相互之間的聯繫很少。
• 優點：可以在不同市場進行品牌差異化，減少品牌間的競爭和消費者混淆。
• 例子：三洋維士比集團擁有 真口味-古道（飲品產品）、馬力夯（能量飲產品）、龍泉啤酒、青島啤酒（啤酒產品）等多個獨立品牌。

4. 混合品牌架構（Endorsed Brands）

• 定義：這種架構結合了單一品牌和品牌集合的特點。主品牌對子品牌提供背書，而子品牌具有自己的品牌身份。
• 優點：可以同時利用主品牌的信譽和子品牌的市場靈活性。
• 例子：徠歸仁飯店是主品牌，提供背書給旗下多個餐廳品牌，如聚豐樓、Corner455、紅瓦埕等。

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5. 混合多品牌架構（Hybrid Brands）

• 定義：在這種架構下，公司的品牌既可以相互獨立運作，也可以彼此協作，結合了單一品牌和品牌集合的特點。
• 優點：提供極大的靈活性，既保持品牌的獨立性，也利用主品牌的力量。
• 例子：中華航空旗下擁有多個事業體如 華信航空、華儲股份有限公司、華膳空廚等，每個品牌都具有高度獨立性，但在技術和市場策略上有所協作。

以上每種品牌架構模式都有其特定的戰略優勢和挑戰，手心可透過訪談與調研，了解您的組織企業未來發展的願景，與您一同制定選擇適當的品牌架構模式，並整合客戶未來的總體業務戰略、市場環境以及品牌資產，為客戶打造更為完整全面的整體集團品牌識別與品牌架構體系。